À propos de moi


J’ai pris le train de l’agilité en 2013 lors d’une mission réalisée pour une start-up française devenue multinationale.


En tant que Business Analyst, j’ai rejoint une petite équipe pluridisciplinaire orientée produit avec laquelle j’ai rapidement pris plaisir à travailler, autrement.


Notre proximité avec le client, notre cadre de travail et notre rythme de production court et itératif nous permettait d’être à l’origine de réalisations porteuses de valeur.


Cette expérience fut un véritable déclic qui a déclenché ma propre transition vers l’univers agile!

Désormais véritable passionnée d’agilité, je mets mon expérience au service de la transformation agile des organisations.

Energisante, j’accompagne vos équipes vers la maîtrise des pratiques agiles.


Je les aide à incarner leurs nouveaux rôles, renforcer leur collaboration et enrichir la qualité de leurs interactions pour être à l’origine de fantastiques réalisations tout en s’épanouissant au travail.

Ma mission : créer des ponts entre les gens, générer des synergies et favoriser l'intelligence collective pour amener les entreprises à se réinventer..

Meriem à une vraie volonté de faire progresser afin de rendre ses collègues autonomes. Le tout avec une bonne humeur toujours au rendez-vous !

Je la recommande fortement.

Compétences

Agilité

Scrum

Kanban

Facilitation

Organisation de séminaires

Serious Games

Accompagnement au changement

Management visuel

Vision produit

Product management

Agilité à l’échelle

Management 3.0


Secteurs d’activité

Retail

e-Commerce

Advertising

Assurance de personnes et IARD

Coach agile - Prévoir - service Digital

 Nov. 2020  -  avr. 2022  

Accompagnement des équipes du services sur les différents volets suivants :
Evaluation de leur maturité en tant qu’équipe agile
Elaboration d'un dispositif d'accompagnement visant à :
     -> Les aligner sur une définition commune de l’agilité (formation, mentorat)
     -> Les aider à mieux comprendre toutes les dimensions de leurs rôles pour mieux les incarner
     -> Favoriser l'auto-organisation et l'amélioration continue
     -> Renforcer les pratiques/attitudes agiles et refréner celles qui sont contre-productives via du coaching individuel /                 d'équipe et du mentorat) .
Former à de nouvelles pratiques agiles
Travailler sur leur motivation afin d’identifier les leviers pour la dynamiser
Les amener à renforcer leur collaboration.
Accompagnement des managers dans l'adoption d'une posture favorable au cadre agile
Favoriser les communautés entre les équipes
Coaching des Scrum Masters et Product Owners

Coach agile - Prévoir - service des études

Févr. 2022

Facilitation d'un séminaire de Team Building
Objectif :
     -> Développer leur vision cible du service
     -> Améliorer la collaboration

Coach agile - Assurly

 Août. 2021  -  nov. 2021  

Accompagnement de l'organisation dansa sa transition agile

• Formation de l'équipe produit à Scrum (conception des modules de formation).

• Réalisation d'un diagnostic de la dynamique d'équipe / évaluation de la maturité agile

Coaching de l'équipe nouvellement créée à l'agilité pour amener ses membres à incarner pleinement leur rôles, ancrer         les nouvelles pratiques et développer l'état d'esprit agile

• Formation de l'équipe à Scrum et acculturation de l'organisation à l'agilité

• Facilitation du cadre

• Accompagnement Product Owner (mentorat)

Coach agile / Product Owner  pour CAMCA - groupe Crédit Agricole

 Jan. 2019  -  sept. 2020  

• Initiation des équipes aux valeurs, principes et pratiques agiles, sensibilisation de la direction projet à l’agilité, initialisation d’une équipe Scrum « pilote » dont j’ai été le Scrum Master et que j’ai coachée

Product Owner sur le domaine « Contrats »

Facilitatrice pour Prévoir Vie

Oct. 2015  -  janv. 2019  

• Facilitation des activités de l’équipe Scrum au quotidien et coordination entre l’équipe Scrum et les équipes projet traditionnelles dans le cadre du projet de dématérialisation du parcours de vente (PTC).

• Facilitation de séminaire de Team Building (DSI/Métier - 30 pers.)

Facilitatrice pour Atlas for Men

Dec. 2014 - sept. 2015  

• Accompagnement des équipes IT et métier dans diverses initiatives liées à la transformation digitale d’AFM : projet Marketplace, facilitation des ateliers de définition de la roadmap et initiation des chefs de projets à l’agilité

Business Analyst pour Critéo

Fév. 2013 - avr. 2014  

• En charge de la conception du portefeuille projets relatif aux outils CRM et SRM

Chef de projet MOE pour Galeries Lafayette

Sept. 2009 - dec. 2012  

• En charge de projets Back (marchandise) et front (encaissement) au sein de la DSI Grands Magasins

Business Analyst pour Galeries Lafayette

Oct. 2006 - août. 2009  

• Mise en place d’Oracle Retail dans le cadre de la refonte du SI Grands Magasins (Module RPM)


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